数据:好的一面. 坏. 丑陋的.

数据的话题为我们的行业提供了动力, 以及我们对什么是好的概念的迷恋, 糟糕和丑陋的数据, 促使我们的数据分析委员会收集案例研究,说明行业如何将糟糕/丑陋的数据转化为好的数据.

让最精明的数据专家都感到惊讶的是,一致的主题成为了良好数据的最重要组成部分:命名约定.

要到达那里, 我们认识到,丑陋的数据并不比欺诈更糟糕,所以不要对欺诈数据视而不见.

另外, 我们需要问自己是否应该更新分组, 在问更复杂的问题时:

  • 什么 is 社会是一个范畴? 是不是太模糊了?
    • 也许我们需要开始将这个“类别”分解成更细粒度的组件
  • 勘探或重定向获得相同的权重,还是应该得到不同的权重?
  • 你是在推动一个新的消费者,还是仅仅通过搜索操作进入一个网站?
  • 并非所有的印象都是一样的. 有可见的印象吗? 它们被送到目标地点了吗?

当你深入研究这些问题时(是的, 您可以开始构建自定义集群以获得更丰富的见解. 但总的来说,基本上剩下的是适当的命名约定.’

共享所有案例研究, 最重要的是布置得当, 健壮和一致的命名约定, 因为它有助于数据的粒度-这, 反过来又提高了输出. 通过适当的命名约定,您可以:

  • 更多的模型/模型曲线
  • 更好地了解最好的,最有效的多媒体使用和购买
  • 与合作伙伴更一致

如何建立正确的命名约定?

浏览业界专家及数据分析委员会参加者所提供的个案研究例子, 以下是所采取步骤的示例:

  1. 开始时,提前要求所需的时间,以便在长期内领先!
    1. 清理数据可能需要长达三个月的时间才能有效地完成. 但是,无论这个过程何时发生,从长远来看都可以节省时间
    2. 必须具备工程师的心态(创造或改变当前的流程或产品,以获得更好的结果)
  2. 组建一个团队,了解每个部门的需求和需求.e.: planners want brand safety, fraud protection; another team might want direct response metrics etc.) -协作,以便清楚了解每个部门的总体目标和目的
  3. 一旦建立了框架,就通过它提供数据
    1. 剔除任何不符合步骤1和/或框架中建立的特定标准的内容, 在此过程中进行必要的修改

最后,您剩下的是一个更细粒度的框架,可以将数据点插入到基于更好命名约定的框架中, 允许在整个组织和 所有 数据合作伙伴!

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